Hai giờ đúng, cửa phòng họp mở ra.

CTO Trần Khải Minh bước vào. Anh là một người đàn ông khoảng bốn mươi tuổi, đeo kính gọng vàng, khí chất nhã nhặn.

Anh ấy đi thẳng đến ghế chủ tọa, ánh mắt lướt qua cả phòng.

“Đủ người rồi, bắt đầu họp.”

Anh ấy không hề vòng vo.

“Hội nghị hôm nay được quyết định gấp. Vì tối qua, tôi nhận được một bản báo cáo rất thú vị.”

Ánh mắt anh hướng thẳng về phía tôi.

“Từ Nhiên, em là tác giả của bản báo cáo này. Bây giờ, em có mười lăm phút để trình bày ý tưởng của mình cho toàn thể các giám đốc ở đây.”

Cả phòng họp lập tức đổ dồn ánh mắt về phía tôi.

Tôi cảm thấy ánh nhìn của Chu Hải như những chiếc kim châm thẳng vào người. Vẻ thư thái và khinh thường trên gương mặt ông ta lập tức cứng đờ.

Tôi đứng lên, khẽ cúi đầu chào mọi người, sau đó kết nối máy tính của mình với máy chiếu.

Trên màn chiếu cỡ lớn, hiện lên tiêu đề bản báo cáo của tôi:

“Đề xuất chiến lược xây dựng Trung tâm Năng lực AI của A Tô Network”.

Tôi hít một hơi thật sâu, bắt đầu bài thuyết trình quan trọng nhất trong sự nghiệp của mình tại công ty này.

19

Giọng nói của tôi vang lên trong phòng họp im lặng, rõ ràng và vững vàng.

Tôi không nhìn Chu Hải, cũng không nhìn bất kỳ vị giám đốc nào khác.

Ánh mắt tôi chỉ dừng lại trên người đang ngồi ghế chủ tọa: CTO Trần Khải Minh.

Tôi bắt đầu từ nỗi đau của ngành, nói đến xu hướng công nghệ, từ chiến lược bố trí của đối thủ đến những điểm yếu nội tại của công ty mình.

Tôi dùng những biểu đồ dữ liệu trực quan nhất để trình bày mức độ thấp kém trong việc sử dụng tài nguyên máy chủ hiện tại của công ty, cũng như mức độ ngăn cách nghiêm trọng giữa các phòng ban về mặt kỹ thuật.

Tôi nói: “Tình hình hiện tại của chúng ta giống như một nhóm người canh giữ một mỏ vàng, nhưng mỗi người chỉ cầm một cái xẻng nhỏ đào trong khu vực riêng của mình. Kết quả là chỉ đào ra được mảnh vàng vụn, trong khi chúng ta hoàn toàn có thể huy động máy móc hạng nặng, khai thác có hệ thống và thu về những thỏi vàng nguyên khối.”

“Tổ hợp máy móc hạng nặng đó, chính là nền tảng trung tâm năng lực AI mà tôi đề xuất.”

Tôi chiếu lên slide cuối cùng: sơ đồ kiến trúc tổng thể của nền tảng trung tâm và một lộ trình phát triển ba năm rõ ràng.

“Nó không phải là một bộ phận, cũng không phải là một dự án, mà là một năng lực. Một năng lực cho phép toàn bộ các tuyến nghiệp vụ của công ty có thể sử dụng công nghệ AI một cách hiệu quả, chi phí thấp.”

“Nó có thể thống nhất chuẩn dữ liệu, chia sẻ tài nguyên tính toán, tích lũy mô hình thuật toán. Nó sẽ trở thành động cơ trung tâm của công ty trong kỷ nguyên dữ liệu lớn.”

Tôi kết thúc phần trình bày, căn phòng vẫn im phăng phắc.

Tất cả các giám đốc đều đang nhìn chằm chằm vào sơ đồ kiến trúc chiếu trên màn hình, trong mắt đầy vẻ kinh ngạc.

Họ có lẽ không ngờ rằng, một quản lý dự án bình thường, lại có thể suy nghĩ sâu sắc đến thế về chiến lược phát triển của công ty.

Cuối cùng, một giọng nói phá vỡ sự im lặng.

Là Chu Hải.

Ông ta hắng giọng, nở nụ cười khinh khỉnh.

“Ý tưởng rất hay, rất vĩ mô. Nhưng, Quản lý Từ, có phải em quá lý tưởng hóa vấn đề rồi không?”

Ông ta ngả lưng vào ghế, nói bằng giọng dạy dỗ của một người đi trước.

“Bản vẽ em đưa ra, nhìn thì đẹp đấy. Nhưng để thực hiện nó, em có biết cần bao nhiêu tiền không? Máy chủ, mạng, lưu trữ, nhân sự chuyên môn… ai sẽ chi trả?”

“Em còn nói chuẩn hóa dữ liệu, chia sẻ tài nguyên tính toán. Nghe thì dễ. Nhưng mỗi phòng ban có đặc thù riêng, định dạng dữ liệu khác nhau. Làm sao chuẩn hóa? Phòng A đang chạy dự án gấp, phòng B lại đòi dùng máy chủ. Phòng A phải làm sao? Em nghĩ tới chưa?”

Lời ông ta nói rất khéo léo, khơi lên sự lo ngại thực tế về lợi ích giữa các bên.

Quả nhiên, vài giám đốc bộ phận bắt đầu gật gù.

Trần Khải Minh vẫn chưa lên tiếng. Anh chỉ lặng lẽ nhìn tôi, như muốn xem tôi phản ứng thế nào.

Tôi không hề hoảng loạn.

Tôi đợi chính là khoảnh khắc Chu Hải mở lời.

Tôi gật đầu với ông ta, thể hiện sự tôn trọng.

“Những câu hỏi của Trưởng phòng Chu rất quan trọng và rất thực tế. Chính vì vậy, trong báo cáo của tôi, phần lớn nội dung được dành để trình bày về ‘mô hình vận hành trung tâm năng lực’.”

Tôi chuyển sang một slide khác.

Hiện lên một mô hình phân bổ tài nguyên và chia sẻ chi phí rõ ràng.

“Về vấn đề tài chính, tôi đề xuất công ty thực hiện đầu tư chiến lược ở giai đoạn đầu, xây dựng một cụm tài nguyên cơ bản. Sau đó, nền tảng trung tâm sẽ vận hành như một trung tâm chi phí độc lập. Các phòng ban khi sử dụng tài nguyên, sẽ thanh toán nội bộ dựa trên lượng sử dụng thực tế.”

“Lợi ích của cách làm này là: thứ nhất, tránh lãng phí đầu tư, đảm bảo tiền được chi đúng chỗ. Thứ hai, định lượng được chi phí tính toán của từng dự án, buộc các bộ phận phải tính toán kỹ lưỡng hiệu quả đầu tư khi lập kế hoạch.”