Tôi nhìn thẳng vào mắt anh ta, nói với giọng nghiêm túc.

“Tôi cho anh ba ngày. Tôi cần một bản báo cáo phân tích tính khả thi chi tiết. Mô hình anh nhắc đến, nếu áp dụng vào dự án này thì xác suất thành công bao nhiêu phần trăm? Cần dữ liệu gì hỗ trợ? Nút thắt kỹ thuật lớn nhất nằm ở đâu?”

Tôi không quan tâm anh dùng cách gì, là tra cứu tài liệu hay nhờ bạn cũ hỗ trợ. Sau ba ngày, tôi muốn có một báo cáo đủ sức thuyết phục tôi. Chất lượng bản báo cáo này sẽ trực tiếp quyết định vị trí của anh trong nhóm dự án.

Tôi đặt lựa chọn ngay trước mắt anh, rõ ràng và không vòng vo.

Đây là một phép thử, cũng là một cơ hội.

Nếu anh ta nắm được, chứng minh được giá trị bản thân, thì mọi hiềm khích trước kia có thể xóa bỏ.

Còn nếu qua loa, hoặc cố tình làm hỏng, thì anh ta sẽ mất trắng lòng tin của tôi và công ty.

Lý Vĩ bắt đầu thở dồn dập.

Anh ta nhìn tôi, ánh mắt đầy do dự, nghi hoặc, nhưng bên dưới tất cả là một tia sáng bị kìm nén đã lâu: khát vọng được chứng minh năng lực.

Anh ta là một dân kỹ thuật.

Người làm kỹ thuật luôn mang trong mình niềm kiêu hãnh khi giải được một bài toán khó.

Trương Nhã đã đè bẹp anh ta, biến anh ta thành một kẻ khôn lỏi văn phòng chỉ biết nịnh nọt và chây ì.

Còn tôi, lúc này, muốn đánh thức con người thật sự trong anh ta — một trưởng nhóm kỹ thuật thực thụ.

Một lúc sau, anh ta đứng dậy, nhìn tôi, rồi gật đầu mạnh một cái.

“Được.”

Chỉ một từ ngắn gọn. Rồi anh ta quay người, rời khỏi phòng họp.

Tôi dõi theo bóng lưng anh ta và biết mình đã cược đúng.

Tiếp đó, tôi bắt đầu suy nghĩ cách đối phó với khách hàng.

Tôi chưa bao giờ đánh trận mà không chuẩn bị.

Tôi mở máy, tạo một tài liệu mới với tiêu đề: “Đề xuất triển khai theo giai đoạn cho mô-đun AI của dự án Tinh Quang”.

Tôi không gò mình vào câu hỏi “làm hay không làm”.

Tôi bước ra khỏi chiếc vòng đó.

Phương án của tôi là chia nhỏ nhu cầu của khách thành hai giai đoạn.

Giai đoạn đầu, tận dụng sáu tuần này để triển khai một bản “cơ bản” bằng mô hình cũ mà Lý Vĩ đề cập. Có thể độ chính xác không cao, nhưng miễn là có một sản phẩm chạy được để trình bày, thì vẫn đáp ứng được kỳ vọng “ra mắt đúng hạn” của phía khách hàng.

Giai đoạn hai, tôi đề nghị ký thêm một phụ lục hợp đồng. Trong đó, công ty sẽ thành lập một nhóm AI riêng biệt, mất khoảng bốn đến sáu tháng để xây dựng một hệ thống dự đoán cao cấp, dùng công nghệ học sâu, dành riêng cho dây chuyền của khách hàng.

Kế hoạch này vừa giúp khách hàng giữ thể diện khi đúng hạn bàn giao, vừa đảm bảo chất lượng kỹ thuật về lâu dài. Quan trọng nhất là, nó biến một nhiệm vụ tưởng chừng bất khả thi trong ngắn hạn, thành một cơ hội hợp tác lâu dài với lợi nhuận lớn hơn.

Tôi chỉnh sửa bản đề xuất rất kỹ. Từng câu chữ, từng con số, đều được cân nhắc.

Tôi sẽ dùng bản tài liệu này để bước vào một ván cờ mới với khách hàng.

Trương Nhã đã dạy cho tôi một bài học quan trọng nhất: đừng bao giờ bị động chơi theo luật của người khác.

Phải học cách, tự đặt ra luật chơi của chính mình.

15

Ba ngày sau, Lý Vĩ nộp bản báo cáo phân tích tính khả thi đúng hẹn.

Dày 20 trang, trình bày rõ ràng, có hình có biểu, từ nguyên lý mô hình, yêu cầu dữ liệu đến đánh giá rủi ro, đều được viết một cách chi tiết, mạch lạc.

Kết luận của báo cáo: Trong điều kiện lý tưởng, nếu sử dụng mô hình “tự hồi quy theo chuỗi thời gian”, có khoảng 60% khả năng hoàn thành được một phiên bản cơ bản của hệ thống dự đoán trong vòng sáu tuần.

Tuy nhiên, anh ta cũng liệt kê ba rủi ro lớn: chất lượng dữ liệu không thể kiểm soát, khả năng tổng quát hóa của mô hình yếu, và có thể thiếu tài nguyên phần cứng.

Tôi cầm bản báo cáo, trong lòng đã có cơ sở vững chắc.

Lý Vĩ không làm tôi thất vọng. Không chỉ hoàn thành nhiệm vụ, mà còn làm rất xuất sắc.

Tôi lập tức gửi báo cáo cho Triệu Quốc Phong, đồng thời trích dẫn nhiều phần phân tích và kết luận từ báo cáo này vào bản “Đề xuất triển khai theo giai đoạn” của tôi.

Sáng hôm sau, tôi dẫn theo Lý Vĩ, cùng bước vào phòng họp video với phía khách hàng.

Triệu Quốc Phong cũng ngồi cạnh tôi, nhưng lần này ông chỉ đến để lắng nghe, toàn bộ quyền chủ động đều giao cho tôi.

Cuộc họp bắt đầu, Tổng giám đốc kỹ thuật bên phía khách hàng — Trương tổng — vẫn tỏ ra nhiệt tình như trước. Nhưng ngồi bên cạnh ông ta là một người đàn ông trung niên mặt lạnh như tiền, rõ ràng mới là nhân vật chính ngày hôm nay.

“quản lý Từ, tôi xin giới thiệu, đây là Phó tổng giám đốc tập đoàn chúng tôi — Lưu tổng. Lưu tổng đặc biệt quan tâm đến mô-đun AI lần này.”

Tôi lập tức hiểu, trận đánh lớn đã bắt đầu.

Lưu tổng không vòng vo, vào thẳng vấn đề.

“quản lý Từ, đánh giá kỹ thuật của các cô, đã có kết luận chưa?”

“Chào Lưu tổng,” tôi mỉm cười gật đầu, “chúng tôi đã trải qua ba ngày phân tích và thảo luận không ngừng nghỉ. Hiện tại đã có kết luận sơ bộ cùng với đề xuất cụ thể.”