Một nỗi sợ khủng khiếp bóp nghẹt lấy Trương Vĩ.

Ý nghĩ duy nhất trong đầu ông lúc này là – phải tìm bằng được Trần Lâm, bằng mọi giá, mời anh ta quay lại.

Mặc kệ thể diện hay sĩ diện gì nữa, ông ta run rẩy bấm số Trần Lâm liên tục.

Lần đầu – không ai bắt máy.

Lần hai – vẫn không ai trả lời.

Lần ba – nghe thấy tiếng hệ thống lạnh lẽo:

“Thuê bao quý khách vừa gọi hiện đang liên lạc với người khác…”

Ông ta đã bị chặn.

Lúc này, Trần Lâm đang ngồi trong văn phòng mới, ngăn nắp và hiện đại của “Cộng Giá Trị”.

Đối diện anh là đối tác – Trần tổng.

Trên màn hình điện tử lớn, mười mấy khung họp nhỏ hiển thị các đại diện khách hàng từ khắp nơi – tất cả từng là khách hàng cốt lõi của Sáng Khoa.

Họ đang tổ chức cuộc họp cổ đông trực tuyến đầu tiên, vạch ra lộ trình tương lai cho công ty mới.

Điện thoại Trần Lâm khẽ rung.

Anh liếc nhìn số gọi đến – một dãy số quen thuộc đến mức có thể nhắm mắt đọc được.

Không đổi sắc, anh đưa tay bấm từ chối, sau đó thuận tay… chặn số.

Trong phòng họp, không khí sôi nổi, tràn đầy kỳ vọng và khát vọng.

Còn cách đó vài chục cây số, văn phòng của Sáng Khoa lại như rơi vào địa ngục.

Không gọi được Trần Lâm, Trương Vĩ như bị lửa thiêu đốt suốt đêm nay tìm được điểm bùng phát.

Ông ta lao ra khỏi phòng, chỉ tay vào Lý Na và đám nhân viên đang run rẩy, gào thét như phát điên:

“Vô dụng! Lũ vô dụng! Nuôi các người có ích gì! Một khách cũng không giữ nổi!”

Lý Na bị mắng đến bật khóc ngay tại chỗ.

Những nhân viên khác cúi đầu im lặng, không dám lên tiếng.

Giữa lúc hỗn loạn, điện thoại Trương Vĩ lại đổ chuông.

Nhìn thấy tên người gọi, ông ta như người chết đuối vớ được cọng rơm, lao tới bắt máy:

“Trần tổng! Trần tổng! Cuối cùng ngài cũng chịu nghe điện thoại tôi rồi!”

Bên kia là Trần Kiến Hoa – tổng giám đốc Hoa Thịnh.

Giọng ông ta chẳng còn chút thân thiết nào, lạnh lẽo như cơn gió Siberia:

“Trương tổng, tôi gọi cuộc này chỉ để nói vài câu.”

Ông ta ngừng một nhịp, rồi từng chữ rành rọt:

“Làm kinh doanh, trước tiên phải làm người. Làm sếp, thì phải có lương tâm.

Trần Lâm vì quý công ty tạo ra bao nhiêu giá trị, chúng tôi – những khách hàng – đều thấy rất rõ.

Ngài coi cậu ấy như trâu ngựa để sai khiến, coi niềm tin của chúng tôi là công lao của cái danh công ty ngài.

Ngài xem người tạo ra giá trị cho ngài như cỏ rác, thì đừng trách chúng tôi chọn dùng đôi chân mà rời đi.”

“Trương tổng, ngài hãy nhớ kỹ.

Ngài đánh mất… không chỉ là một nhân viên.

Mà là toàn bộ sự tín nhiệm của chúng tôi – 120 khách hàng – đối với ngài và công ty của ngài.”

Cúp máy.

Tín nhiệm…

Hai từ ấy như viên đạn bắn xuyên phòng tuyến cuối cùng trong tâm trí Trương Vĩ.

Điện thoại rơi xuống đất, vỡ tan màn hình.

Ông ta chết đứng một lúc, rồi chân mềm nhũn, sụp người xuống sàn.

Giây tiếp theo – một tiếng gào xé họng, đầy hối hận và tuyệt vọng, vang lên giữa văn phòng đang chết lặng:

“Tại sao! Tại sao bọn họ đều rút vốn rồi!”

9

Chỉ trong một tuần, chuỗi tiền của công ty hoàn toàn đứt đoạn.

Tin tức này lan nhanh như virus trong nội bộ.

Những nhân viên trước đây còn hí hửng khoe thưởng 150.000, hả hê cười nhạo Trần Lâm, giờ rơi vào hoảng loạn.

Bởi vì họ vừa được thông báo – tài khoản công ty đã trống rỗng, tháng sau không có lương.

Văn phòng lập tức trở thành chuồng gà bầy chó.

Lý Na dẫn đầu một đám người cuống cuồng cập nhật hồ sơ xin việc, gửi đi khắp nơi.

Nhưng hiện thực nhanh chóng tát thẳng vào mặt họ.

Giới kinh doanh thì bé tí, chuyện Sáng Khoa vì một nhân sự cốt lõi nghỉ việc mà sụp đổ chỉ trong một đêm, đã sớm trở thành đề tài nóng.

Trong mắt giới HR, những nhân viên bước ra từ công ty đó – đặc biệt là đám ăn lương cao mà không làm được gì – đều bị dán nhãn:

“Vô dụng”, “ký sinh trùng”, “đục khoét đội ngũ.”

Lý Na đi phỏng vấn nhiều nơi.

Lần nào, ánh mắt của người phỏng vấn cũng vừa hài hước vừa khinh miệt, hỏi cùng một câu:

“Nghe nói công ty cô sụp vì một người nghỉ việc? Xin hỏi, trong vụ đó cô đóng vai trò gì?”

Lý Na không thể trả lời.

Lần nào cũng thất bại.

Một số nhân viên bắt đầu liên kết nhau, đòi Trương Vĩ giải thích, yêu cầu thanh toán lương và tiền bồi thường nghỉ việc.

Trương tổng từng được họ tung hô như thần giờ trở thành mục tiêu bị họ chửi rủa mỗi ngày.

Trương Vĩ khốn đốn, buộc phải bắt đầu bán tháo tài sản: thiết bị văn phòng, phần mềm bản quyền, thậm chí bán cả nhà cửa, xe hơi của chính mình để bịt lỗ.

Ông ta tìm người mua lại công ty, nhưng không ai thèm đoái hoài.

Ai cũng biết Sáng Khoa giờ chỉ là cái xác rỗng không còn giá trị.

Văn phòng từng xa hoa, từng đông đúc, chỉ sau nửa tháng đã hoang vắng,

Chỉ còn lại vài chậu cây không ai chăm, và đống rác chưa kịp dọn.

Một buổi chiều cuối tuần, sau một cuộc phỏng vấn thất bại nữa,

Lý Na thất thần đi dọc phố.

Một chiếc sedan đen bóng từ từ lướt qua cô, rồi dừng lại ven đường.

Cửa sổ xe hạ xuống, hiện ra gương mặt Trần Lâm – điềm tĩnh và sắc bén.

Anh có vẻ gầy hơn, nhưng ánh mắt lại rực sáng hơn bao giờ hết – sắc sảo, điềm đạm, như một thanh kiếm vừa được rút khỏi vỏ.

Lý Na chết trân.

Nhìn chiếc xe sang mà cô không nhận ra thương hiệu, nhìn người đàn ông từng bị mình mỉa mai không tiếc lời,

một cảm giác nhục nhã và hối hận dâng lên dữ dội.

Trần Lâm cũng nhìn thấy cô.

Ánh mắt anh dừng lại một giây – trong đó không có chế nhạo, không có thương hại, không có căm ghét – chỉ đơn giản là ánh nhìn của người qua đường với một người lạ không quan trọng.

Rồi anh quay đi,

Giống như vừa lướt qua một thân cây bên lề đường, chân đạp nhẹ ga – xe rời đi.

Chính vào khoảnh khắc ấy, Lý Na cuối cùng đã hiểu ra: giữa họ, đã là mây trời và bùn đất.

Cô – đến cả tư cách để bị anh căm ghét, cũng không còn.

10

Khi Sáng Khoa Mạng Lưới đang tan rã từng mảnh, một công ty mới tên là “Cộng Giá Trị” lặng lẽ được thành lập trong một tòa nhà văn phòng cao cấp giữa trung tâm thành phố.

Lễ khai trương của công ty được tổ chức một cách khiêm tốn nhưng trang trọng.

Không có truyền thông, không rình rang PR.

Những người có mặt chỉ gồm đội ngũ sáng lập, nhóm nhân viên nòng cốt đầu tiên và 120 vị khách hàng – hoặc chính là các đối tác chủ chốt từng thuộc về Sáng Khoa.

Lô đơn hàng đầu tiên của công ty, chính là toàn bộ hợp đồng từ 120 khách hàng ấy, tiếp nối không chút gián đoạn – chỉ đơn giản là thay đổi người nhận thanh toán.

Trần Lâm – với tư cách đồng sáng lập – đứng trên bục phát biểu.

Anh mặc vest chỉn chu, vẫn là cặp kính không gọng quen thuộc, nhưng khí chất thì đã khác hoàn toàn.

Anh không còn là người nhân viên phải mỉm cười che giấu tủi nhục nơi bàn tiệc, mà là người lãnh đạo thật sự, nắm quyền điều phối và quyết sách.

“Tôi không muốn nói về đúng sai trong quá khứ,”

Giọng anh qua micro rõ ràng vang đến từng người trong khán phòng.

“Tôi chỉ muốn nói về tương lai. Ở Cộng Giá Trị, chúng tôi chỉ tin vào một điều duy nhất:

Tạo ra giá trị thực cho khách hàng, và để mỗi người góp phần tạo ra giá trị ấy, được chia sẻ đúng mức từ thành quả mình tạo ra.”

“Chúng tôi không có trò quan hệ phức tạp, không có xếp thứ bậc theo tuổi nghề, không có những bài diễn văn tô vẽ để khích lệ.

Ở đây chỉ có: hệ thống chia thưởng minh bạch theo từng dự án, và lộ trình thăng tiến công bằng dành cho người có năng lực.

Mọi nỗ lực của bạn – sẽ được ghi nhận, được tôn trọng, và được đền đáp.”

Dưới khán đài, những tràng pháo tay vang lên như sấm.

Ánh mắt của những khách hàng đại diện, từ khắp mọi miền, tràn đầy tin tưởng và tán thưởng.

Những nhân viên đầu tiên được Trần Lâm mời về, nét mặt không giấu nổi sự phấn khích và kỳ vọng.

Sự kiện tái cấu trúc mô hình kinh doanh hiếm thấy này nhanh chóng lọt vào mắt các phóng viên kinh tế nhạy bén.

Báo chí gọi đây là:

“Một cuộc cách mạng mô hình doanh nghiệp khởi nguồn từ giá trị nhân lực.”