“Cô Lâm, chào cô. Chủ tịch muốn nhờ cô viết một bản báo cáo bằng văn bản, liên quan đến sự cố thất bại trong dự án trị giá 84 triệu lần này.”

Ngón tay tôi cầm điện thoại vô thức siết chặt.

“Báo cáo bằng văn bản?”

“Đúng vậy. Phiền cô hãy trung thực, khách quan, trình bày chi tiết toàn bộ quá trình từ lúc dự án khởi động đến khi cô bị thông báo đình chỉ công tác, bao gồm cả phân tích và quan điểm cá nhân của cô về vụ việc.”

“Khi viết xong, xin hãy mã hóa và gửi trực tiếp đến hòm thư cá nhân của Chủ tịch. Địa chỉ tôi sẽ nhắn tin cho cô ngay sau cuộc gọi này.”

“Ngoài ra,” cô ấy dừng một chút rồi nói tiếp, “Chủ tịch căn dặn, bản báo cáo này, ngoài ông ấy ra sẽ không có người thứ hai được xem. Mong cô cứ mạnh dạn viết, đừng có bất kỳ lo lắng nào.”

Cúp máy, tôi đứng sững tại chỗ, tim đập loạn nhịp.

Tôi không nhận được quyết định sa thải.

Thứ tôi nhận được lại là… một cơ hội.

Một cơ hội nối thẳng tới đỉnh cao quyền lực.

Tống Lập Quân không lập tức đuổi việc tôi.

Ông ta không hoàn toàn tin vào lời một phía của Trương Kiến và Vương Lệ.

Ông ta mở một cuộc điều tra.

Đầu óc tôi xoay chuyển liên hồi.

Một người điều hành cả ngàn nhân sự như ông ta, vì sao lại bỏ công điều tra một nhân viên cấp thấp như tôi?

Là vì câu nói “Tôi không có tiền để bay” đã chạm đến ông ta?

Hay vì con số 84 triệu thất thoát buộc ông ta phải đào sâu tận gốc?

Có lẽ đều đúng.

Nhưng tôi tin còn có lý do sâu xa hơn:

Ông ta đã ngửi thấy sự bất thường.

Một nhân viên vốn im lặng, không ai để ý, bỗng dưng giữa cuộc họp cấp cao nhất, phát động đòn tấn công liều chết nhắm thẳng vào hai quản lý cấp trung.

Phía sau hành động ấy, chắc chắn phải có một nguyên nhân lớn hơn rất nhiều.

Tống Lập Quân là kiểu người đa nghi, khao khát kiểm soát.

Ông ta không cho phép trong công ty mình tồn tại bất kỳ dòng chảy ngầm nào mà ông ta không kiểm soát được.

Ông ta chắc chắn đã rà soát hồ sơ nhân sự và đánh giá hiệu suất của tôi.

Ông ta sẽ phát hiện, tôi đã từng tham gia hoặc chủ trì hơn 20 dự án, và trong số đó, 11 dự án mang tên người phụ trách cuối cùng là Trương Kiến.

Ông ta sẽ phát hiện, những dự án ấy mang về hơn 150 triệu tệ lợi nhuận cho công ty.

Ông ta cũng sẽ phát hiện, điểm hiệu suất của tôi luôn ở mức trên trung bình, chưa bao giờ nổi bật, cũng chưa từng rớt lại – như thể đã được ai đó tính toán kỹ lưỡng.

Một người có thể viết ra những phương án thiên tài, lại là người phải chắt chiu từng đồng tiền vé máy bay – hình ảnh ấy, khiến người ta không thể không nghi ngờ.

Ông ta sinh nghi.

Nên ông ta cần một bản báo cáo thô, chưa bị chỉnh sửa, đến từ chính trung tâm cơn bão – là tôi.

Ông ta muốn nghe câu chuyện từ phía tôi.

Cơ hội của tôi, đến rồi.

Tôi hít sâu một hơi, cố nén cơn kích động và hồi hộp.

Tôi bước đến bàn làm việc, ngồi xuống.

Trời ngoài cửa sổ không biết từ lúc nào đã sẫm lại, ánh đèn thành phố lần lượt bật lên.

Phòng tôi không bật đèn, chỉ có ánh sáng từ màn hình chiếu lên gương mặt tôi.

Tôi biết, bản báo cáo này sẽ định đoạt số phận của tôi.

Và cả số phận của Trương Kiến cùng Vương Lệ.

Tôi xoay nhẹ các ngón tay, các đốt khớp phát ra âm thanh lách cách.

Sau đó, tay tôi đặt lên bàn phím.

Trận chiến, chính thức bắt đầu.

05

Bản báo cáo này, tôi đã viết liên tục suốt hai ngày.

Không một phút lơ là, gần như không ăn, không ngủ.

Nó không chỉ là bản tường trình về sự cố bỏ thầu.

Nó là hai năm nước mắt và máu của tôi, là bản cáo trạng duy nhất tôi có thể gửi đi.

Tôi không làm theo lời trợ lý, chỉ viết về sự việc lần này.

Làm vậy quá hẹp.

Tôi không cần biện hộ.

Tôi cần xét xử.

Mở đầu bản báo cáo, tôi không viết bất kỳ lời chỉ trích cảm tính nào.

Tôi dùng ngòi bút lạnh lùng và khách quan nhất, để liệt kê một sự thật:

“Kể từ khi gia nhập công ty đến nay, tôi đã độc lập hoặc giữ vai trò nòng cốt trong 23 dự án. Trong đó, 11 dự án có người phụ trách cuối cùng là Trưởng phòng Kinh doanh Trương Kiến.”

“11 dự án này mang lại tổng lợi nhuận cho công ty trên 150 triệu tệ.”

“Tổng số tiền thưởng hiệu suất tôi nhận được từ 11 dự án đó là 85,000 tệ.”

“Theo quy định thưởng công khai của công ty, nhân sự cốt lõi của dự án được chia từ 0.5% đến 1% lợi nhuận dự án.”

Những con số là lạnh lẽo.

Nhưng khi kết hợp với nhau, chúng trở thành một trò cười tàn khốc.

Tôi không nói thẳng Trương Kiến cướp công lao của tôi.

Tôi chỉ đính kèm toàn bộ bằng chứng vào phần phụ lục:

Từng email hắn yêu cầu tôi “gửi phương án để anh xem qua”.

Từng ảnh chụp màn hình hắn gạt tôi ra khỏi nhóm cốt lõi của dự án.

Từng bản so sánh giữa phương án tôi viết và bản cuối cùng hắn đứng tên.

Tôi khiến tất cả hành vi cướp đoạt ấy, lộ ra dưới ánh sáng, không thể chối cãi.

Sau đó, tôi mới bắt đầu viết về sự cố lần này.

Tôi chi tiết hóa toàn bộ quá trình – từ lúc dự án khởi động, đến lúc hồ sơ được nộp.

Tôi đã dẫn dắt một nhóm tạm thời nhỏ, trong thời gian cực ngắn, giải quyết xong yêu cầu kỹ thuật hóc búa nhất của khách hàng.

Tôi đã vì một chi tiết, thức trắng ba đêm cùng đồng nghiệp.

Rồi tôi viết về hành vi “hái quả” của Trương Kiến.

Hắn đã chen vào phút chót với danh nghĩa “lãnh đạo kiểm tra lần cuối”, rồi thô bạo chỉnh sửa bản phương án của tôi.

“Trưởng phòng Trương đã xóa bỏ hai phương án dự phòng rủi ro mà tôi cho là cực kỳ quan trọng.”

Tôi viết trong báo cáo.

“Lý do của anh ấy là: phương án cần ‘ngắn gọn và mạnh mẽ’, tránh để khách hàng nghĩ rằng chúng ta thiếu tự tin.”

“Nhưng theo tôi, đó chính là hành vi thiếu trách nhiệm với khách hàng. Một phương án kỹ thuật trưởng thành luôn phải xét đến mọi khả năng rủi ro và kèm theo phương án xử lý phù hợp. Đó không phải do thiếu tự tin, mà là sự chuyên nghiệp và nghiêm cẩn.”

“Một phương án không dám đối diện với rủi ro, làm sao đủ tư cách để khách hàng gửi gắm 84 triệu tệ niềm tin?”

Tôi đưa mâu thuẫn vượt qua cấp độ cá nhân.

Tôi nâng nó lên thành xung đột về nguyên tắc nghề nghiệp.

Tôi không phán xét đúng sai của Trương Kiến.

Tôi chỉ viết ra một sự thật đơn giản: hắn không đủ năng lực để dẫn dắt dự án này.

Cuối cùng, tôi mới nhắc đến trưởng phòng tài vụ Vương Lệ.

Tôi đưa đơn xin hoàn ứng vé máy bay 1800 tệ và lời từ chối lạnh nhạt của bà ta vào đoạn kết.

Nó không còn là ngòi nổ đơn lẻ.

Mà là cọng rơm cuối cùng, đè gãy lưng một nhân viên đã bị bóc lột, chi tiền túi hàng ngàn tệ, bị trì hoãn hoàn ứng suốt nhiều tháng.

“Hành vi của Quản lý Vương Lệ, chỉ là một lát cắt trong guồng máy quan liêu cứng nhắc của công ty.”

“Khi một tổ chức không còn dùng quy chế để phục vụ vận hành, mà trở thành công cụ để một số quản lý phô trương quyền lực và đàn áp nhân viên, thì thất thoát 84 triệu tệ không phải tai nạn. Nó là điều tất yếu.”

“Hôm nay là một chiếc vé máy bay khiến mất một thương vụ. Ngày mai có thể là một bản phê duyệt khiến công ty lỡ mất cả một thời đại.”

“Đây không chỉ là nghịch cảnh cá nhân tôi. Đây là hồi chuông cảnh báo trong quản trị. Khi nhân tài không còn nhận được sự khích lệ, mà chỉ bị cuốn vào nội đấu và bất công không dứt, thì tương lai của công ty… sẽ đi về đâu?”

Viết xong dòng cuối cùng, tôi như bị rút cạn toàn bộ sức lực.

Tôi đã đem toàn bộ ấm ức, tức giận và nỗi bất cam, chưng cất thành bản báo cáo lạnh lùng nhưng sắc bén.

Không khóc than. Không van nài.

Tôi chỉ như một bác sĩ ngoại khoa, bình tĩnh mổ phanh ra khối ung nhọt ẩn dưới vẻ ngoài hào nhoáng của công ty này.

Tôi đính kèm toàn bộ các tệp bằng chứng vào một tệp nén, chọn chế độ mã hóa, rồi gửi đến hòm thư sẽ định đoạt số phận tôi.

Khoảnh khắc bấm “Gửi”, trong lòng tôi hoàn toàn tĩnh lặng.

Tôi đã làm hết sức mình.

Những gì còn lại, giao cho số phận.

Hoặc nói đúng hơn, giao cho phán đoán của Tống Lập Quân.

Tôi tắt máy, đi đến bên cửa sổ, kéo rèm.

Một tia nắng xuyên qua tầng mây, vừa khéo chiếu thẳng lên mặt tôi.

06

Cuộc sống trở lại vẻ yên bình.

Nhưng lần này, tâm trạng tôi đã hoàn toàn khác.

Tôi không còn lo lắng, không còn nơm nớp bất an.

Sau khi gửi báo cáo đi, tôi như một người lính vừa trải qua trận quyết chiến, chỉ còn lại sự bình thản khi chờ đợi kết quả.

Tôi bắt đầu dọn dẹp phòng, đóng gói toàn bộ tài liệu liên quan đến công việc.

Tôi thậm chí mở trang tuyển dụng, xem xét những cơ hội mới.

Tôi đã chuẩn bị cho tình huống tệ nhất.

Nếu Tống Lập Quân chọn hi sinh tôi để bảo toàn “ổn định” của công ty, tôi cũng không có gì hối tiếc.

Tôi đã chiến đấu một trận thật đẹp.

Chiều thứ Năm, tôi đang trong bếp nghiên cứu công thức làm bánh phức tạp, số điện thoại lạ ấy lại gọi tới.

Vẫn là trợ lý của Chủ tịch.

Giọng cô ấy có phần phức tạp mà tôi không thể phân định rõ – vừa kinh ngạc, vừa dường như có chút kính nể.

“Cô Lâm, giờ cô tiện nghe máy chứ?”

“Tiện.” Tôi lau bột trên tay.

“Là thế này, vừa rồi chúng tôi nhận được cuộc gọi từ Tổng giám đốc Lý – phụ trách dự án bên Tập đoàn Đại Chính.”

Tập đoàn Đại Chính, chính là khách hàng khiến công ty tôi bị mất thầu lần này.

Tim tôi khẽ thắt lại.

“Ông ấy… nói gì vậy?”

“Ông Lý nói, bản thầu cuối cùng mà họ nhận được, có cảm giác ‘có gì đó không đúng’.”

Giọng trợ lý ngập ngừng, dường như đang cẩn thận lựa lời.

“Ông ấy bảo, phương án cuối nhìn thì có vẻ ‘đẹp’, nhưng lại thiếu đi cái sự ‘tinh tế và chuẩn xác’ mà bản đầu tiên từng có.”

“Ông cũng nói, trong giai đoạn đầu dự án, cô từng có trao đổi sâu qua email với một kỹ sư bên họ về vấn đề tối ưu thuật toán phụ. Những đề xuất khi đó của cô, đã để lại ấn tượng cực kỳ sâu sắc với họ.”

Đầu tôi như vang lên một tiếng “vù” ong ong.

Tôi nhớ ra rồi.